از پنج نیروی رقابتی به پنج نیروی همکاری: تجدید نظر در روابط متقابل ساختار صنعت – شرکت

From five competitive forces to five collaborative forces: revised view on industry structure-firm interrelationship

تاریخ: ۲۰۱۲

پایگاه: الزویر

لینک دانلود اصل مقاله

OK

نام مجله: Procedia-Social and Behavioral Sciences

قیمت: ۲۰۰,۰۰۰ ریال

تعداد صفحات انگلیسی: ۸

تعداد صفحات فارسی: ۱۱

کد: ۱۰۳۱۰

چکیده فارسی

ما بر این باوریم که تحلیل معروف پورتر از ابزار «پنج نیروی رقابتی» باید برای ارزیابی ساختار صنعت پویای امروز تغییر یابد. در این مقاله، ما ابعاد پویای زمان را که باید به ابزار «نیروهای پنج گانه» اضافه گردد، معرفی می‌کنیم، این ابزار مدیران را قادر می‌سازد تا بینش روشنی (ER) از وجود و ماهیت تعاملات گذشته، حال و آینده (پیش‌بینی شده) بین شرکت و محیط صنعتی خود کسب نمایند. ما همچنین به تجزیه و تحلیل انتقادی مفهوم اصلی، می‌پردازیم که بیان می‌کند که توانایی روابط مبتنی بر همکاری یک شرکت با عوامل موثر بر محیط صنعت قابل توجه است. تجزیه و تحلیل تجربی از مفهوم پیشرفته پورتر با استفاده از ابزار روانسنجی INDUSTRUCT، با معرفی ابعاد دیگر پویایی و انواع نیروهای رقابتی که بر سودمندی شرکت اثر می‌گذارند به منظور افشای تاثیر بالقوه مثبت ساختار، مورد پالایش قرار می‌گیرد. نتایج ما، اعتبار و اطمینان چارچوب «نیروهای پنج گانه» را تایید می‌کند و ثبات نسبی ساختار صنعت را در طول زمان، و همچنین سطوح معنی‌دار تاثیر مثبت عوامل تعیین‌کننده ساختار صنعت را در کارایی شرکت نشان می‌دهد.

چکیده انگلیسی

We believe that the M.E. Porter’s famous analytical “Five competitive forces” tool should be modified for assessing today’s dynamic industry’s structure. In this paper, we introduce the dimension of time dynamics should be brought into the”Five forces” tool, as to enable managers to get clear(er) insight in the existence and nature of past, present and future (anticipated) interaction between firm and its industry environment. We also address critical analysis of the original concept, stating that it does take into consideration a firm’s potential collaborative relations with determinants of industry environment. The empirical analysis of the enhanced M.E. Porter’s concept by using the psychometric tool INDUSTRUCT, refined by introducing the additional dimensions of time dynamics and type of competitive forces influence on firm’s efficacy in order to reveal potential positive impacts of industry structure. Our results confirm the validity and the reliability of “Five forces” framework and demonstrate relative stability of industry structure over the time, as well as significant level of positive impact of industry’s structure determinants on firm’s efficacy

مشخصات استنادی

Dulčić, Ž., Gnjidić, V., & Alfirević, N. (2012). From five competitive forces to five collaborative forces: revised view on industry structure-firm interrelationship. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 58, 1077-1084

دانلود اصل مقاله

10002iconویژگی‌های مقاله از پنج نیروی رقابتی به پنج نیروی همکاری: تجدید نظر در روابط متقابل ساختار صنعت – شرکت

مقاله “از پنج نیروی رقابتی به پنج نیروی همکاری: تجدید نظر در روابط متقابل ساختار صنعت – شرکت” در سال ۲۰۱۲ در مجله Procedia-Social and Behavioral Sciences چاپ شده و در پایگاه اطلاعاتی الزویر نمایه شده است. در این مقاله تحلیل پورتر «پنج نیروی رقابتی» و تجزیه و تحلیل تجربی از مفهوم پیشرفته پورتر با استفاده از ابزار روانسنجی INDUSTRUCT و روابط متقابل ساختار صنعت – شرکت مورد بحث قرار گرفته است. همچنین براساس اطلاعات پایگاه اطلاعاتی گوگل اسکولار این مقاله ۳ بار مورد استناد قرار گرفته است.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شما می‌توانید از این دستورات HTML استفاده کنید: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>