بررسی محیط کسب وکار، برخی مسائل مفهومی

Scanning the business environment: some conceptual issues

تاریخ: ۲۰۰۰

پایگاه: امرالد

لینک دانلود اصل مقاله

OK

نام مجله: Benchmarking: An International Journal

قیمت: ۱۰۰,۰۰۰ ریال

تعداد صفحات انگلیسی: ۸

تعداد صفحات فارسی: ۷

کد: ۱۰۰۵۱

چکیده فارسی

فرآیند اسکن محیط کسب وکار، بر مبنای تحلیل انتقادی مطالعات پیشگام اگیولار و همچنین تحلیل نظریه احتمالی لارنس و لرچ می‌باشد. مفاهیم عمومی مورد استفاده به منظور اثبات این فرضیه، نظریه سیستم‌ها (آنتروپی) و نظریه ارتباطات هست که سطح پیچیدگی محیط، بر روی فرآیند اسکن ویژه یا مشابه یک سازمان”تحمیل” و به نوبه خود یک سیستم ارتباطی مشابه در اثر ساختار خود سازمان شده است.

چکیده انگلیسی

    The process of scanning the business environment is reconceptualized on the basis of a critical analysis of Aguilar’s pioneering work on scanning, as well as that of Lawrence and Lorsch’s contingency theory. Concepts of general systems theory, entropy and communication theory are utilized in order to prove the hypothesis: the level of complexity of the environment, “imposes” on the organization a specific or analogous scanning process, and in turn an analogous communication system which is in effect the structure of the organization itself

مشخصات استنادی

Kourteli, L. (2000). Scanning the business environment: some conceptual issues. Benchmarking: An International Journal, 7(5), 406-413

دانلود اصل مقاله

10002iconویژگی‌های مقاله بررسی محیط کسب وکار، برخی مسائل مفهومی

مقاله ” بررسی محیط کسب وکار، برخی مسائل مفهومی ” در سال ۲۰۰۰ در مجله Benchmarking: An International Journal چاپ شده و در پایگاه اطلاعاتی امرالد نمایه شده است. در این مقاله فرآیند اسکن محیط کسب و کار، بر مبنای تحلیل انتقادی مطالعات پیشگام اگیولار و همچنین تحلیل نظریه احتمالی لارنس و لرچ مورد بررسی قرار گرفته است. همچنین براساس اطلاعات پایگاه اطلاعاتی گوگل اسکولار این مقاله ۲۹ بار مورد استناد قرار گرفته است.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شما می‌توانید از این دستورات HTML استفاده کنید: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>