Translating national policy changes into local HRM practices

تاریخ: ۲۰۰۹

پایگاه: امرالد

لینک دانلود اصل مقاله

نام مجله: Personnel Review

قیمت: ۱۵۰,۰۰۰ ریال

تعداد صفحات انگلیسی: ۱۶

تعداد صفحات فارسی: ۱۳

کد: ۱۰۰۵۲

چکیده فارسی

هدف: هدف این مقاله بررسی این مطلب است که چگونه خط مشی‌های ملی در مورد مدیریت غیبت ناشی از بیماری توسط مدیران منابع انسانی با استفاده از تدوین و به کار‌گیری چارچوبی تحلیلی که دارای ۳ بعد ترجیحات فردی، چارچوب‌بندی مجدد استراتژیک و زمینه محلی است، به روش‌های مدیریت منابع انسانی محلی تبدیل می‌گردد. طرح/ روش‌شناسی/ رویکرد: این مقاله براساس اسناد سیاسی و مصاحبه با مدیران منابع انسانی در موسسات قانونی آلمانی قرار گرفته است. حوزه نظری بحث بر روی مدیریت منابع انسانی و چارچوب‌های نهادی است. یافته‌ها: این مقاله نشان می‌دهد که ترجیحات فردی گوناگونی بین تفسیرهای مدیران منابع انسانی از سیاست ملی وجود دارد. اما در چارچوب بندی مجدد استراتژیک، سازمان‌ها بر اساس یک دیدگاه مدیریت گرایانه عمل می‌کنند: آن‌ها بر کاهش غیبت از طریق افزایش کنترل کارکنان به جای روش‌های سازمانی چارچوب‌بندی مجدد که ممکن است بر روی سلامت کارکنان تاثیر گذارد تاکید می‌کنند. زمینه‌های محلی روابط نابرابر قدرت بین کارکنان مختلف را تقویت می‌کند: مدیران منابع انسانی یا مدیران صف؛ کارکنان حرفه‌ای یا اجرایی؛ مردان یا زنان. این مقاله به درک اینکه چگونه تغییرات در بافت‌های نهادی به سازمان‌ها و نقش مدیران منابع انسانی داخل این فرایند تبدیل می‌شوند، کمک می‌کند. محدودیت‌های تحقیق: این مقاله فرایند تبدیل را در یک محیط ویژه بررسی می‌کند. اگر حوزه این تحقیق را به بافت‌های نهادی دیگر و سازمانهای دیگر توسعه دهیم مفیدتراست و طیف متنوعی از بازیگران را برای توسعه دانش و تعامل در فرایند تبدیل درگیر کنیم. اصالت/ ارزش: این مقاله نتایج تجربی و عملی را در زمینه تبدیل ارائه می‌نماید یعنی مفهوم سازی مدیریت منابع انسانی در یک محیط نامطمئن از نهادهای ملی در حال تغییر.

چکیده انگلیسی

    Purpose:The purpose of this paper is to explore how a national policy on sickness absence management is translated by HR managers into local human resource management (HRM) practices by developing and applying an analytical framework with three dimensions: individual preferences, strategic reframing, and local grounding. Design/methodology/ approach: The paper is based on policy documents and interviews with HR managers in Dutch law firms. The theoretical scope is the debate on HRM and institutional contexts. Findings: The paper uncovers a variety of individual preferences among HR managers’ interpretations of the national policy. However, in strategically reframing the policy, the organizations act upon it from a mainly “managerialist” perspective: they focus on reducing absence through increased control of employees, rather than reforming organizational practices that may adversely affect the health of workers. The local groundings reinforce unequal power relations between different categories of employees: HR managers/line managers; professionals/administrative personnel; men/women. The paper contributes to the understanding of how changes in institutional contexts are translated into organizations and the role of HR managers within this process. Research limitations/ implications: The paper explores the translation process in a particular setting. It would be fruitful to broaden the scope to other institutional contexts and organizations and to include a diverse range of actors to develop additional knowledge of the interaction in the translation process. Originality/ value: The paper develops both empirical and theoretical conclusions on the translation, that is, the sense making of HRM in an uncertain environment of changing national institutions

مشخصات استنادی

دانلود اصل مقاله

ویژگی‌های مقاله تبدیل تغییرات خط‌مشی ملی به روش های مدیریت منابع انسانی محلی

مقاله ” تبدیل تغییرات خط‌مشی ملی به روش های مدیریت منابع انسانی محلی ” در سال ۲۰۰۹ در مجله Personnel Review چاپ شده و در پایگاه اطلاعاتی امرالد نمایه شده است. این مقاله روش‌های مدیریت منابع انسانی محلی و خط مشی‌های ملی در مورد مدیریت غیبت ناشی از بیماری توسط مدیران منابع انسانی را مورد بررسی قرار داده است. همچنین براساس اطلاعات پایگاه اطلاعاتی گوگل اسکولار این مقاله ۱۵ بار مورد استناد قرار گرفته است.