چالش های اسلامی نسبت به منابع انسانی در سازمان های پیشرفته

Islamic challenges to HR in modern organizations

تاریخ: ۲۰۱۰

پایگاه: امرالد

لینک دانلود اصل مقاله

OK

نام مجله: Personnel Review

قیمت: ۱۵۰,۰۰۰ ریال

تعداد صفحات انگلیسی: ۲۱

تعداد صفحات فارسی: ۱۷

کد: ۱۰۰۶۲

چکیده فارسی

هدف: این پژوهش جهت پاسخگویی به سؤالات زیر طراحی شده است که: آیا  آموزه‌های اسلامی دیدگاه‌هایی مرتبط با مسائل منابع انسانی را ارائه می‌دهند؟ آیا روش‌های برخورد با مسائل منابع انسانی در اسلام با مفاهیم در حال تحول سازمانی سازگار است؟ آیا شیوه‌های متداول منابع انسانی در کشورهایی با مسلمانان زیاد (CMM) شبیه نسخه‌های اسلامی می‌باشد؟ هدف این مقاله پرداختن به این سؤالات و سؤالات مشابه دیگری در رابطه با دستورات اولیه اسلام می‌باشد. طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: این مقاله متون و معاهدات اسلامی را بررسی کرده، سپس دستورالعمل‌های اسلام را با آنچه در مسیحیت و یهود رایج است مقایسه می‌کند. یافته‌ها: دستورات اسلام منافع کارفرمایان و کارمندان را مکمل یکدیگر می‌داند. با کارگران به عنوان ایجادکنندگان ارزش در بازار و ضرورتاً نیروی اصلی رشد شکوفایی اقتصادی رفتار می‌شود. چنین بیان شده که استفاده از فلسفه احسان در محیط کار، چارچوبی مفید جهت حفاظت از نگرانی‌های اجتماعی به طور مثبت ارائه می‌دهد. کاربردهای علمی: مقاله حاضر روش‌های متعددی را جهت پرداختن به مسائل منابع انسانی (HR) در جوامع اسلامی به فعالان این حوزه و محققان ارائه می‌دهد. این مقاله با مقایسه‌ی بنیان‌های منابع انسانی غربی و اسلامی، نقاط حساس را شناسایی می‌کند. اصالت/ ارزش: این مقاله بینشی منحصر به فرد نسبت به ماهیت دستورالعمل و خط‌ مشی‌های منابع انسانی  ارائه می‌کند. در این مقاله، چنین بحث می‌شود اگر دستورات اسلامی در رابطه با منابع انسانی  درونی شوند، می‌تواند از نقض کرامت انسانی حفاظت کرده و تعادل خوبی را بین منافع اجتماعی و سازمانی تضمین کند.

چکیده انگلیسی

Purpose: This research is designed to answer questions: do Islamic teachings offer relevant perspectives on human resource (HR) issues? Are the treatments of HR issues in Islam compatible with evolving organizational concepts? Do current HR practices in countries with Muslim majority (CMM) resemble Islamic prescriptions? It aims to address these and other questions in line with early Islamic instructions. Design/ methodology/ approach: This paper surveys Islamic texts and treaties. It then compares Islamic instruction to what prevails in Christianity and Judaism. Findings:  Islamic prescriptions view the interests of employees and employers as complementary. Workers are treated as the creators of value in the marketplace and by necessity the primary force for economic growth and prosperity. It is argued that the application of the philosophy of ehsan in the workplace offers a useful framework for positively safeguarding societal concerns. Practical implications: This paper offers practitioners and researchers various avenues on how to address the issues of HR in Islamic societies. In contrasting Islamic and Western HR foundations, the paper identifies certain minefields. Originality/ value: This paper offers a unique insight on the nature of HR instruction and policies. In this paper, it is argued that Islamic prescriptions on HR, if internalized, may guard against violating human dignity and ensure a fine balance between organizational and societal interests

مشخصات استنادی

Ali, A. J. (2010). Islamic challenges to HR in modern organizations. Personnel Review, 39(6), 692-711

دانلود اصل مقاله

10002iconویژگی‌های مقاله چالش های اسلامی نسبت به منابع انسانی در سازمان های پیشرفته

مقاله “چالش های اسلامی نسبت به منابع انسانی در سازمان های پیشرفته” در سال ۲۰۱۰ در مجله Personnel Review چاپ شده و در پایگاه اطلاعاتی امرالد نمایه شده است. این مقاله آموزه‌های اسلامی مرتبط با مسائل منابع انسانی و روش‌های برخورد با مسائل منابع انسانی در اسلام با مفاهیم در حال تحول سازمانی را مورد بررسی قرار داده است. همچنین براساس اطلاعات پایگاه اطلاعاتی گوگل اسکولار این مقاله ۲۵ بار مورد استناد قرار گرفته است.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شما می‌توانید از این دستورات HTML استفاده کنید: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>